Por que organizar tudo de uma vez pode ser o jeito mais rápido de falhar

Excesso de controles, sistemas complexos e mudanças simultâneas podem dificultar a implantação da gestão em pequenas empresas. A experiência da Atrupe Sistemas mostra por que começar pelo essencial pode ser mais eficiente do que tentar controlar tudo desde o primeiro dia

Quando um empresário finalmente decide colocar a empresa em ordem, é comum querer resolver tudo.

Financeiro, estoque, custos, precificação, processos, produtividade, indicadores, vendas, equipe.

A lógica parece correta. Se todos esses controles são importantes, por que não organizar tudo de uma vez?

O problema é que cada novo controle exige alguma coisa em troca. É preciso aprender, cadastrar informações, tomar decisões, mudar hábitos e, principalmente, manter aquilo funcionando todos os dias.

E tudo isso precisa acontecer enquanto a empresa continua atendendo clientes, fazendo orçamentos, comprando material, produzindo, entregando e resolvendo os problemas normais da operação.

Aquilo que deveria organizar a rotina pode rapidamente se transformar em mais uma tarefa disputando espaço dentro dela.

É nesse ponto que muitos processos de implantação começam a falhar.